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모든 성취를 향해 나아가는 출발선인 욕망은 부를 향해 내딛는 첫 발걸음이다. 즉, 위대한 성과를 이루는데 가장 중요한 기초인 열정을 일으키는 디딤돌이다. 하지만 장애물을 만나기 쉬운 지점이 되기도 한다. “물론 내가 원하는 것을 알고는 있지만 그것을 과연 얻을 수 있을까?” 이렇게 말하는 사람이 있을지도 모른다. 미국의 유명한 시인이자 수필가인 에머슨(Emerson)은 이렇게 약한 ‘사람들의 심성’을 예상했는지는 몰라도 “자연에서 예측할 수 없는 것은 없다. ‘욕망을 가진다’는 것은 이미 자신 안에 그 욕망을 실현시킬 능력이 숨어있
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박철효 독도사랑회 사무총장
2020.01.20 06:21
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첫째, 절제를 실천한다.몸이 나른해질 정도로 과식하지 않는다. 음식과 사물에대한 욕심은 건강과 지혜를 빼앗아가기 때문이다.둘째, 마음의 평정을 잃지 않는다. 사소한 일에 얽매이면 판단력이 흐려지기 때문에 늘 마음을 대범하게 가진다.셋째, 불필요한 대화를 줄인다. 잡담은 사람의 인격을 무너뜨린다. 그래서 가급적이면 말을 아끼도록 하고 천천히 꼭 필요한 말을 하도록 한다.넷째, 시간을 헛되이 낭비하지 않는다. 한번 지나간 시간은 영원히 돌아오지 않기 때문이다.다섯째, 극단적인 말과 행동을 피한다. 극단적인 것들은 송곳과 같아서 남에게
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박철효 독도사랑회 사무총장
2020.01.17 06:28
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1. Don't criticize, condemn or complain. 상대방의 의견에 비판, 멸시, 불평은 하지 마세요. 2. Give honest, sincere appreciation. 진솔한 이해로 다가가세요. 3. Arouse in the other person an eager want. 상대방이 원하고 바라는 것에 귀 기울여 보세요.4. Become genuinely interested in other people. 진심으로 타인에 대한 관심을 가져보세요5. Smile! 웃어봐요! 6. Remember that
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박철효 독도사랑회 사무총장
2020.01.16 06:36
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1. 시련을 당하면 웃어넘겨라. 명랑한 성격은 재산보다 귀하다. 젊은이들은 성격도 노력 여하에 따라 얼마든지 달라질 수 있으며, 신체와 마찬가지로 정신도 음지에서 양지로 나올 수 있음을 알아야 한다. 시련을 당하면 가능한 한 웃어넘겨라. 2. 인간을 알기 위해 노력하라.사실 내가 성공할 수 있었던 것은 내가 무엇을 알거나 나 스스로 무언가를 해서가 아니라, 나보다 잘 아는 사람을 뽑아 쓸 줄 알았기 때문이었다. 이것은 누구나 알아두어야 할 귀한 지식이다. 나는 증기식 기계에 대해서는 잘 알지 못했지만, 그보다 훨씬 더 복잡한 구조물
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박철효 독도사랑회 사무총장
2020.01.16 06:35
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"약하게 보여 적의 선제공격을 유도하고 여론에 힘입어 반격하라!" (어제 1부에서 이어집니다.)징기스칸은 타고난 정치가이다. 고원의 유목민 들은 네티즌들과 비슷하다. 강한 쪽으로, 명분있는 쪽으로 모여든다. 리더의 인기가 떨어지면 삽시간 에 떠나버린다. 농경민이라면 어떤 경우에도 왕이나 영주와 목숨을 같이하지만, 유목민은 리더가 약한 모습을 보이면 바로 떠나버린다. 유목민의 부단한 이동은 일종의 여론에 의한 민주주의였던 것이다. 징기스칸의 성장은 어떤 면에서 노무현의 성장 과정과 흡사하다. 징기스칸은 끊임없는 암살의 위협에 시달리면
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박철효 독도사랑회 사무총장
2020.01.14 06:18
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"약하게 보여 적의 선제공격을 유도하고 여론에 힘입어 반격하라!"세계 3대 전쟁영웅이라면 나폴레옹과 알렉산더, 징기스칸이다. 이들 중 최고의 정복자가 징기스칸 이라는데는 아무도 이의를 제기하지 않을 것이다. 과연 그럴까? 그렇지 않다. 전쟁기술에 관한 한 징기스칸은 평범한 인물이었다. 징기스칸의 일생은 전쟁으로 점철되었다. 그러나 그가 40여세 되던 해 몽골족을 통일시켰을 때 휘하에 거느린 병력은 고작 1만명 정도에 지나지 않았다. 아버지가 살해된 아홉살 때부터 싸움을 시작해서 30년 동안 줄기차게 싸워서 겨우 1만명의 병사를 확보
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박철효 독도사랑회 사무총장
2020.01.13 06:54
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(어제 6부에서 이어집니다.)27. 조직 구성원들이 자유롭게 자신의 의견을 발표할 수 있는 분위기를 만들어라.(Create an atmosphere where employees feel free to speak out.)잭 웰치는 모험을 감내할 준비가 되어 있었다. 그는 관리자만이 아이디어를 제공할 수 있다고 생각하지 않았다. 또한 관리자들만이 매일매일 일어나는 문제점들을 해결할 수 있다고도 생각하지 않았다. 오히려 그는 생산성 향상에 기여하는 대부분의 창조성과 혁신성이란 생산 현장 가까이에서 일하는 종업원 들에게서 찾을 수 있다는
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박철효 독도사랑회 사무총장
2020.01.13 06:52
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(어제 5부에서 이어집니다.)22. 저항이 얼마나 큰가는 문제되지 않는다. 비용을 절감하라.(No matter how create the resistance, get those costs down.) 비즈니스 지도자인 당신이 경비절감이라는 목표를 실행에 옮기고자 한다면, 반대 의견은 불가피하다. 논쟁은 호소력 있고 설득력 있어 보이는 사람들에 의해 경비 절감안을 처음부터 인정하지 않으려는 사람들 주도로 이루어질 것이다. 웰치는 그 논쟁 거리를 지켜보며 문제점들이 대개 과거와 비교해서 나온 것이라는 걸 알게 되었다. 웰치는 과거의 방
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박철효 독도사랑회 사무총장
2020.01.13 06:51
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(어제 4부에서 이어집니다.)18. 조직 계층을 줄이고 군살은 제거하라.(Delayer: Get rid of the fat.) “우리의 연구 결과, 불필요한 여러 부문을 제거 함으로써 4,000만 달러가 절약되었음을 알았다. 하지만, 진정한 가치에 포함되는 것은 그 정도만이 아니었다. 그것은 질적으로 향상된 리더십이라 든가 혹은 현재 우리가 얼마나 신속하게 시장을 개척하고 있는가 하는것 따위는 제외된 수치였다. 또한 조직의 계층을 줄이면서 의사소통의 속도를 가중시켰다. 그것은 통제와 책임의 기능을 사업부로 넘겨줬고 각 부문의 사업부
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박철효 독도사랑회 사무총장
2020.01.10 08:13
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(어제 3부에서 이어집니다.)14. 실행 계획서를 끊임없이 점검하라. 필요하다면 언제라도 망설이지 말고 계획을 수정하라.(Reexamine your agenda constantly and, if necessary, rewrite it.) 사람들은 GE가 토스터, 다리미 등 소형 가전 제품을 포기한다는 것은 회사의 전통적 유산을 팔아치우는 것이라는 비판의 소리를 했다. 하지만, 웰치는 이렇게 묻는다. ‘21세기에 들어 당신은 토스터 생산라인에서 일하고 싶은가? 아니면 CT 스캐너 생산라인에서 일하고 싶은가?’ 잭은 소형 가전 제품이
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박철효 독도사랑회 사무총장
2020.01.09 09:14
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(어제 2부에서 이어집니다.)10. 기업의 개혁과 변화에 있어서 성역은 없다. (In deciding how to change your business, nothing should be scared!) “당신이 관여하고 있는 사업을 정확하고 엄격한 눈으로 관찰하라. 회사의 경비 절감을 위해 필요하다고 생각되는 방법을 결정하고, 실행에 옮기는 작업을 두려워 하지 말라. 당신에게 필요한 종업원과 사업분야, 그렇지 못한 종업원과 사업분야를 결정하라. 그 다음 당신이 내린 결정이 아무리 괴로울지라도 감정적으로 얽혀들지 말라. 두려워 하지
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박철효 독도사랑회 사무총장
2020.01.08 08:07
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(어제 1부에서 이어집니다.)5. 당신이 관여하는 사업 전체를 주의 깊게 관찰하라. 그리고 가능한 한 빨리 무엇을 개선할 필요가 있는가? 무엇을 육성할 필요가 있는가? 그리고 무엇을 버려야 하는가를 결정하라.(Take a hard look at your overall business. And decide as early as possible what needs fixing, what needs to be nurtured, what needs to be jettisoned!) “미국의 기업계는 기업 내부에만 초점을 둔 관료주의 체제를
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박철효 독도사랑회 사무총장
2020.01.07 06:03
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잭 웰치(jackwelch)는 1935년 메사추세츠 피바디에서 태어나서 살렘에서 어린시절을 보냈습니다. 1960년 일리노이 대학에서 화공학 박사 학위를 받았고, 같은 해에 GE에 입사해 처음으로 사회생활을 시작했습니다. 수년 동안 자신만의 독특한 사업및 경영 방식으로 승진을 거듭한 그는 1981년에 마침내 GE의 최연소 회장이 되었습니다. 이때부터 GE는 완전히 새로운 조직으로 태어나기 시작했습니다. 그는 각 사업부를 대상으로 '고쳐라, 매각하라, 아니면 폐쇄 하라'라는 전략을 통해 10만명이상의 직원들을 해고하면서
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박철효 독도사랑회 사무총장
2020.01.06 06:31
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주일을 맞이하여 성경의 교훈을 드리고자 합니다.성경은 하나님의 복음 말씀을 담은 책 입니다.우선, 그 말씀속에 "진리"가 있고, "지혜"가 담겨 있으며, 깨달음의 경지에 이르게 하는 선인의 "전도서"와 그 속에 역사서도 있어서 올바른 공부도 할 수 있게 해 주실 겁니다.하나님이 우리에게 주시는 선물은 그 무엇 보다도 바꿀 수 없는 자선과 사랑입니다. 인간은 세상의 많은 물질에 속하기 위해 온것이 아니라, 남과의 사김으로써 자선을 배우기 위해 세상에 온 것입니다.그래서, 성경은 그 속에 담겨 있는 것은 그 사람의 생활양식을 보고 우리
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박철효 독도사랑회 사무총장
2020.01.06 06:30
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장보고의 천재성이 이 대목에서 다시 한번 더 빛난다. 지금 보면 오지나 다름없는 서남해안 구석의 완도에다가 하필이면 청해진을 설치한 천재성이다. 당시로는 청해진이야말로 범선시대 항로의 천연적인 요충지였다. 별로 힘들이지 않고서도 지리적 잇점과 자연의 힘만을 이용하여 남북 중국 항로와 일본으로의 항로를 장악할 수 있었던 곳이 바로 완도섬 청해진의 천부적인 장점이었다. 훗날 6백여년이 흘러 내륙 출신의 이순신 장군이 빈약한 장비에도 불구하고 서남해안 일대 울돌목에서 왜군을 크게 격파할 수 있었던 것도 이 같은 서남해안 바다의 자연조건을
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박철효 독도사랑회 사무총장
2020.01.06 06:28
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(어제 10부에서 이어집니다.)16. 깊이 꾀하고 멀리 생각하라. 정치를 맡은 사람은 우선 가까운 곳에 생각을 두고, 뒤이어 먼 장래의 일에까지 대책을 생각해 두지 않으면 안 된다. 먼 곳까지 예측을 해 놓지 않으면 가까운 날 쓰러지고 만다. 그러므로 군자는 상사의 맡은 바 직분까지 생각을 돌리지 않는다. 다른사람 일에 참견하기 전에 우선 자신의 직책을 다한다. 먼 장래의 계획을 세우기에 앞서, 당장 처리할 문제와 씨름하는 것이다. 중대한 문제는 워낙 해결하기가 어렵고, 사소한 문제는 해결하기가 쉽다. 그러나 어떻든 간에 문제를 해
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박철효 독도사랑회 사무총장
2020.01.03 06:21
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(어제 9부에서 이어집니다.)15. 명령위반. 명령에 위반하는 자는 단호하게 처단하지 않으면 안 된다. 한다미로 명령위반이라고 하지만, 그 내용에 따라서 다음의 일곱종류로 나눌수가 있다.1)우습게 안다.2)건방지다.3)도독질한다.4)속인다.5)배반한다.6)어지럽힌다.7)그르치게 한다. 특히 군에 있어서는 이러한 명령위반을 내버려 두어서는 안 된다. 처단할 것을 처단하지 않고 내버려 두면 반드시 화를 불러들인다. 그러므로 장군은 왕으로부터 위엄의 표지로 받은 부월의 권위를 위해 명령에 쫒지 않는자를 처단해버린다. 군법의 벌칙 규정에는
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박철효 독도사랑회 사무총장
2020.01.02 06:08
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♂️ "새해 복 많이 받으세요!" ♂️(어제 8부에서 이어집니다.)13. 나라를 위태롭게 하는 5가지 잘못. 장수된 자는 부하에 대해서 생살여탈(살리고, 죽이고, 주고, 빼앗는 일)의 권리를 쥐고 있다. 그 때문에 다음과 같은 허물을 저지르지 않도록 명심해야 한다.1)죄 있는 자를 놓쳐 버리고, 죄 없는 자를 죄에 빠뜨린다.2)까닭없이 노여움을 터뜨린다.3)상벌의 기준이 제대로 되어있지 않다.4)명령을 걸핏하면 바꾼다.5)공과 사를 혼동한다.이 다섯가지 허물은 나라를 위태롭게 하는 것으로 그 이유는 다음과 같다. 상벌이 뒤죽박죽
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박철효 독도사랑회 사무총장
2020.01.01 07:47
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(어제 7부에서 이어집니다.)12. 신상필벌. 상과 벌을 공정하고 엄중히 내리는 일을 신상필벌 이라 한다. 다시 말하여 상을 줄 만한 공훈이 있는 자에게는 반드시 상을 주고, 벌할 죄과가 있는 자에게는 반드시 벌을 주는 일을 가리킨다. 훌륭한 정치를 펴려면 신상필벌의 방침으로써 부하를 대하지 않으면 안 된다. 상을 주는 이유는 공훈을 장려하기 위해서이다. 또한 벌을 주는 이유는 법령위반을 뿌리뽑기 위해서이다. 상은 공평하게 주어야만 한다. 벌은 친하고 안친하고를 따지지 말고 공정하게 행해야만 한다. 상이란 어떤 경우에 주어지는가를
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박철효 독도사랑회 사무총장
2019.12.31 08:09
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(6부에서 이어집니다.)10. 첩자의 활약. 전쟁에서 필요한 것이 첩자의 활약이다. 군은 이따금 다섯종류의 첩자를 쓰고, 장수들도 첩자들에게 큰 기대를 건다. 그러나 첩자를 쓰는 방법이 어려워 뛰어난 지혜와 인격을 갖춘 장수가 아니고서는 그들을 잘 쓸 수가 없다. 다섯종류의 첩자가 기대한 대로 적의 정보를 알려준다면 안심하고 군사를 동원할 수가 있으며, 적의 침략도 막을 수가 있다. 그리고 군은 유리한 지형을 골라서 수비를 단단히 하고, 출전은 만부득이한 경우만으로 억누룰 수가 있다. 수비할 때에 한 치의 틈도 보이지 않고, 출전했
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박철효 독도사랑회 사무총장
2019.12.30 06:19